先健股份公司創始股東及主要負責人簡介

 

——以政策分析與技術見長的政產學研整合應用專家——

先健股份公司董事長、先健股權商城總經理沈拓 

三圈股東理論創始人，消費者全員持股新時代發起人

    先健股份公司：由北京政研院等通過國卡集團與拼圖易集團等聯合發起設立?！氨本┱性骸比Q“北京政產學研資訊技術研究院”。 成立十多年來，一直致力實踐政府主導下產學研相結合的整合應用。并已形成以拼圖易三最企業拼裝法（最大：一年內將企業凈資產拼裝至1億以上；最強：十年內將企業綜合實力拼裝于行業最前列；最多：流水線系統批量拼裝企業落戶拼圖易園區）為主導的全國首條流水線企業創業創新孵化器，投資參股拼圖易集團股份公司、國卡集團股份公司等多家直屬單位，擁有中國特色總網（www.tese5.com）、中國年鑒網（www.zhongguonianjian.com）、中國國情網（www.zhongguoguoqing.com）、親民維穩網（www.zgqw.org）等網站，投資企業總注冊資金（實際出資）與總凈資產均超過人民幣26億元人民幣。

    主要負責人沈拓，三圈股東理論創始人，消費者全員持股新時代發起人。作為一名以政策分析與資源整合見長的資深策劃與專業投資者，1990年畢業于湖南商學院企業管理專業，從業二十多年來，一直從事政產學研的整合、投資與管理，現擔任中新集團（中國新聞出版國際集團有限公司、總部設在香港的窗口企業）董事（十五年以上），中華職工學習網（中華全國總工會主辦）總編（已擔任8年以上）、北京政研院院長（已擔任10年以上）等相關職務。

    以沈拓為主要負責人的執行團隊政府資源豐富，懂管理，對品牌動作與互聯網有深刻了解，其中由沈拓主導并在相關企業推廣并取得一定成效的全國首創的幾項管理制度如下：

1.經辦人負責制：經辦人天生擁有自己經辦事項60%的決策權、承擔60%的擔子，享有60%的利益。這是包括直屬領導在內的任何人都不能剝奪的天生屬于經辦人的權利、義務與責任。

2.六二二法則：在沒有明確約定責任比例的情況下，凡事均按60：20：20的比例將責任、權利與利益分配到經辦人、直屬領導以及經辦人所在的最小團隊。此法則是貫徹經辦人負責制的核心法則，是確保集體向上的核心法則，是整個管理里量化部分最重要的一環。

3.勞動股息制：每個人在領取工資、獎金以及其它收入的同時，已領取部分會被統計到勞動股息本里，并按不同服務年限再行按年領取勞動股息，連續工作一定年限或斷續工作累計一定年限后，可終身領取勞動股息。此制度確保了基層員工的穩定，讓團隊成為一支打不散、沖不跨，隨時都具備再生能力的團隊。讓流水的兵在需要的時候，隨時都能回流鐵打的軍營。

    其中由沈拓主導策劃、投資以及運營的部分事件簡介如下：

               圖中為中華人民共和國圖鑒社牽頭主辦，北京政研院策劃并承辦的最具中國特色系列評選與中國特色實踐論壇現場 

              圖中為中國特色實踐論壇秘書長、中華職工學習網總編、北京政研院院長、先健股份公司董事長、

            先健股權商城總經理沈拓陪同全國人大副委員長顧秀蓮等領導共同接受少數民族代表胡思馬義的贈禮！

                       （上圖）為會場一角            （ 上圖）為北政院承編的《中國國情手冊》

上圖為中華全國總工會、國家發改委、教育部、科技部等國家十部委主辦，北京政研院（院長沈拓）策劃并承辦的中國職工學習論壇開幕式暨中華職工學習網開通儀式。左圖為為時任全總書記處第一書記的孫春蘭點擊開通由全總主辦，北京政研院全程策劃、投資并運營的中華職工學習網，右圖為主席臺。

      左圖：沈拓（右1）代表全國職工素質工程課題組和            右圖：全國首部《中國學習型社會建設發展報告》

      全國總工會領導一起接受十屆全國政協副主席張懷西

     （正中）贈送的題詞      

圖左為國務院委托新華社主辦，并由北政院持續十年以上負責市場運營的《中華人民共和國年鑒》封面；

圖右為由中華人民共和國圖鑒社主辦，并由北京政研院策劃、承辦并負責運營的中國年鑒網(www.zhongguonianjian.com)